云南萬裕藥業有限公司
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阿侖膦酸鈉片 感冒靈顆粒 藿香正氣水 止咳枇杷顆粒 葛根芩連片
藥品目錄Ⅰ (共計 21 品規)
· 感冒靈顆粒( 8袋/盒 150盒/件
· 藿香正氣水( 6瓶/盒 10瓶/盒
· 阿侖膦酸鈉片( 12片/盒 300盒/件
· 葛根芩連片( 24片/盒*400盒/件
· 止咳枇杷顆粒( 10袋/盒 125盒/件
· 鹽酸非索非那定片( 12片/盒300盒/件
· 腐植酸鈉片( 12片/*3板/盒 400盒/件
· 半夏露沖劑( 8袋/盒 200盒/件
· 止瀉顆粒( 10g*9袋/盒 150盒/件
· 嬰兒素( 10袋/盒 300盒/件
· 酚氨咖敏顆粒( 5g/袋*20袋/包
· 板藍根顆粒( 20袋/包 10袋/盒
· 阿咖酚散(解熱止痛散)( 100袋/盒 100盒/件
· 白及顆粒( 20袋/盒 150盒/件
· 脈舒膠囊( 24粒/盒 400盒/件
· 牛黃消炎片( 24片/盒
· 清火梔麥片( 24片/盒 400盒/件
· 白及糖漿( 100ml/瓶
· 復方桔梗止咳片( 24片/盒 400盒/件 | 100片/瓶 480瓶/件
· 腐植酸鈉顆粒( 6袋/盒
· 復方南板藍根片( 100片/瓶
藥品目錄Ⅱ (共計 28 品規)
· 復方丹參片( 60片/瓶 100片/瓶
· 頭孢拉定干混懸劑( 12袋/盒
· 風寒咳嗽顆粒( 10袋/盒
· 消炎片( 24片/盒 400盒/件 48片/盒
· 三七膠囊( 24粒/盒
· 舒心顆粒( 14g/袋
· 胃康靈膠囊( 36粒/盒
· 頭孢拉定膠囊( 0.25g/粒
· 通竅鼻炎片( 36片/盒 24片/盒
· 諾氟沙星膠囊( 20粒/盒 24粒/盒
· 田七花葉顆粒( 10袋/盒
· 巴氯芬片( 20片/盒
· 胃康靈膠囊( 36粒
· 板藍根顆粒( 22袋/盒
· 阿莫西林( 250mg*30片 10袋/盒 12袋/盒
· 補腎強身膠囊( 每粒裝0.3g
· 生三七散( 每袋裝5g ,10g
· 七葉神安片( 含三七葉總皂苷50mg
· 血尿安片( 每片重0.6g
· 復方磺胺甲惡唑片( 磺胺甲惡唑0.4g,甲氧芐啶80mg
· 酚氨咖敏片( 復方
· 復方巖白菜素片( 每片含巖白菜素125mg,馬來酸氯苯那敏2mg
· 頭孢氨芐片( 0.125g(按C16H17N3O4S計算)
· 去痛片( 本品為白色片。
· 氯芬黃敏片( 薄膜衣片,除去包衣后,顯淺黃色
· 甲硝唑片( 0.gg/片
· 阿昔洛韋片( 0.1g/片
· 頭孢克肟干混懸劑( 100mg/片
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營銷2013 醫藥企業十大關鍵詞

  裕豐藥業2月22日訊 
  
  產品降價
 
  背景:降價仍是今后醫改的主旋律,醫藥行業的微利時代真正來臨了。但問題是,現在的藥價并未全部降下來,降下來的也成了孤兒產品。
 
  對策:寧舍市場、不降價格,企業要學會微利產品營銷。
 
  企業并購
 
  背景:4700多家制藥企業、16000多家醫藥商業、430000多家零售藥店……提升醫藥行業集中度是當務之急。
 
  對策:資本是推手、并購是手段、整合是趨勢。想讓企業在并購中更值錢,就要做好優勢資源,包括研發、設備、品牌、產品、團隊、管理、終端等等。
 
  基藥目錄
 
  背景:新版基藥目錄將使基層市場競爭更加激烈,甚至改變市場格局。
 
  對策:產品條件好、團隊能力強、渠道網絡暢通是基藥營銷的三要素。企業可以采取“小終端、小學術、大市場”的銷售戰略,同時貫徹“渠道下沉、動銷考核、費用包干”的管理原則。
 
  增值服務
 
  背景:降價、招標之后,營銷能力和服務增值將成為客戶選擇產品的另一種參考標準。
 
  對策:服務是能力,企業一定要站著掙錢,不要僅僅靠客情關系賣藥。客情是銷量的維護,能力才是贏得客戶長期合作的根本,打造企業的核心營銷能力是企業發展的根本。
 
  大健康
 
  背景:大健康無邊界、無壟斷、無門檻,高成長、高利潤、高收入,是企業發展新的增長點。
 
  對策:大健康產品策劃要注重“療效性、科學性、安全性、權威性”這四大屬性,采用“產品策劃、終端動銷、活動推廣、學術教育”的“四位一體”營銷模式。
 
  職業經理人
 
  背景:企業競爭歸根結底是人才競爭。《藥品流通行業職業經理人標準》表明國家已經開始規范醫藥職業經理人的標準。
 
  對策:系統培訓、留人環境、績效激勵能力將是企業的競爭力體現之一。
 
  電子商務
 
  背景:醫藥電子商務不僅僅是賣藥,還包括健康自測、心理咨詢、遠程會診等。隨著電子商務進入“理性黃金期”,醫藥電子商務也開始進入業態發展階段。
 
  對策:取得電子商務資質、建立電子商務模式、培養電子商務人才。
 
  終端動銷
 
  背景:營銷的終極落腳點是終端動銷。找見產品的終端、找到終端動銷的方法是什么,也就找到了產品的銷量。
 
  對策:聚焦營銷、集中資源、重點突破。找到一個“終端支點”才能撬動市場。
 
  民營醫院
 
  背景:據不完全統計,目前全國民營醫院超過4000家,上規模的已達2200多家。隨著國家政策的不斷傾斜,民營醫院將迎來空前的發展機遇和市場前景。
 
  對策:有些沒有進基藥、醫保,但卻是專科甚至獨家藥的品種,具有良好的療效和廣泛的使用基礎,利潤空間高,適合在民營醫院銷售。
 
  企業布局
 
  背景:醫藥行業變量太多,如何以不變應萬變,考驗著企業平穩發展的能力。
 
  對策:不謀全局不足以謀一域。要做到戰略布局、策略突圍、技術突破。適應變革,忌保守;耐住寂寞,忌浮躁;專心致志,忌盲目;精耕細作,忌敷衍!

 
友情鏈接 國家食品藥品監督管理局
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